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  不拼了,一遍遍的看任务书,明白了……只要其??个小组完成任务了,我们的第一关就过了……等我明白后,便开始帮忙其他小组协调资源,以为他们的任务会很快做完。中山户外拓展训练公司慢慢的发现我又错了,他们有的小组任务好多啊。而且怎样这个小组拼的图和有的小组一样呢等我发现这个规律时我更慌了,因为我感觉到如果我们及早发现自己的任务,及早看看其他6个小组的任务,我们没有必要同一个任务两三个小组做完一边又一遍了!可发现的太晚了,他们已经乱了,进度差别已经太大了……不明白该怎样办了,只能硬着头皮往前走吧……结果可想而知,失败了!游戏结束了,老师开始给我们分析。一个团??个小组,中山团队户外拓展有时为了自己能完成任务甚至不顾及其他组的任务,竟然去抢资源……明白自己的资源不足竟然没想着和团队的其他小组去协商共同合作……更可气的时我们小组……游戏结束了??

  

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  从而能够更有效地规范自己或者政策执行对象的行为规范,从而才能确保企业的公共政策或者决策在执行中不会出现打折扣或者是偏差。更不会让领导者或者是具体实施者在具体的操作过程中偏离方向。就像曾经说过:“制度不好,好人也会变成坏人,制度好了,中山拓展培训机构坏人也会变成好人。”因此,中山拓展培训机构制订完善的制度规范,并进一步强化制度约束的严肃性,才能有效地提升决策的执行力和执行效果,这是我们提升领导执行力的前提。充分授权,确保机制顺畅对于领导者的执行力来说,第二个很重要的环节就是学会充分授权,确保部门内部机制顺畅,不要事无巨细都要亲历亲为,中山团队户外拓展甚至是不分主次,中山拓展培训机构不该干的都干了。充分授权实际上在很大程度上也是目前管理体制下的一种有效的激励方式和手段??

  

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